Fredmund Malik — Grundsätze wirksamer Führung

Wer ist Fredmund Malik?

Fredmund Malik ist einer der bekanntesten Management- und Führungsexperten im deutschsprachigen Raum. Als Gründer von Malik Management in St. Gallen hat er Führungsgrundsätze entwickelt, die weltweit in Unternehmen, Organisationen und Bildungseinrichtungen angewandt werden.

Sein Ansatz ist pragmatisch: Wirksame Führung ist erlernbar und basiert auf klaren Grundsätzen, Aufgaben und Werkzeugen. Malik ist zudem Mitautor des Standardwerks zur Engpasskonzentrierten Strategie zusammen mit Kerstin Friedrich und Lothar Seiwert.

Was gehört nach Fredmund Malik zu den 6 Grundsätzen wirksamer Führung?

1. Ergebnisorientierung — Gute Führung misst sich an Ergebnissen, nicht an Absichten. Was zählt, ist das, was am Ende herauskommt.

2. Beitrag zum Ganzen — Jede Führungskraft muss fragen: Welchen Beitrag leiste ich zum Gesamtergebnis? Nicht die eigene Abteilung steht im Mittelpunkt, sondern das Unternehmen als Ganzes.

3. Konzentration auf Weniges, dafür auf Wesentliches — Wirksame Führungskräfte verstreuen ihre Energie nicht, sondern konzentrieren sich auf die wenigen Dinge, die wirklich einen Unterschied machen. Dieses Prinzip zeigt die Nähe zur Engpasskonzentrierten Strategie nach Wolfgang Mewes, die Fokussierung zur Kernstrategie erhebt.

4. Stärken nutzen — Statt Schwächen zu bekämpfen, setzen gute Führungskräfte Menschen dort ein, wo ihre Stärken liegen.

5. Vertrauen — Vertrauen ist die Grundlage jeder funktionierenden Organisation. Es entsteht durch Berechenbarkeit, Integrität und konsequentes Handeln.

6. Optimistisch sein! — Konstruktiver Optimismus bedeutet nicht Naivität, sondern den Glauben daran, dass Probleme lösbar sind.

Was macht nach Fredmund Malik einen wirksamen Führungsstil aus?

Malik definiert fünf zentrale Aufgaben, die jede Führungskraft beherrschen muss:

1. Für Ziele sorgen — Klare, messbare Ziele setzen und kommunizieren. Ohne Ziele gibt es keine Orientierung.

2. Organisieren — Strukturen schaffen, die effektives Arbeiten ermöglichen. Organisation ist kein Selbstzweck, sondern dient der Zielerreichung.

3. Entscheiden — Entscheidungen treffen, auch unter Unsicherheit. Eine getroffene Entscheidung ist besser als endlose Analyse.

4. Überprüfen — Kontrollieren, ob Ziele erreicht werden, und bei Abweichungen korrigierend eingreifen.

5. Menschen entwickeln und fördern — Mitarbeiter wachsen lassen und ihnen Aufgaben geben, die sie fordern und fördern.

Fredmund Maliks 7 Werkzeuge wirksamer Führung

1. Die Besprechung — Das wichtigste Führungsinstrument. Gut vorbereitete, strukturierte Besprechungen mit klaren Ergebnissen und Verantwortlichkeiten.

2. Das Schriftstück — Schriftliche Kommunikation erzwingt klares Denken. Was man nicht aufschreiben kann, hat man nicht verstanden.

3. Job Design & Assignment Control — Aufgaben so gestalten, dass sie zu den Stärken der Person passen. Die richtige Person am richtigen Platz.

4. Persönliche Arbeitsmethodik — Effektives Selbstmanagement als Voraussetzung für wirksame Führung. Zeit ist die knappste Ressource.

5. Budget und Budgetierung — Ressourcenallokation als strategisches Steuerungsinstrument. Budgets spiegeln Prioritäten wider.

6. Leistungsbeurteilung — Regelmäßige, faire Bewertung von Leistung — orientiert an vereinbarten Zielen, nicht an Persönlichkeitsmerkmalen.

7. Systematische Müllabfuhr — Regelmäßig überprüfen, was nicht mehr gebraucht wird, und es konsequent abschaffen. Aufräumen schafft Raum für Neues.

Fredmund Maliks Entscheidungsprozess in 7 Schritten

1. Präzise Bestimmung des Problems — Was genau ist das Problem? Ist es ein Symptom oder die Ursache? Handelt es sich um ein Einzelproblem oder ein wiederkehrendes Muster?

2. Spezifikation der Anforderungen — Was muss die Lösung leisten? Welche Mindestanforderungen gibt es? Was sind die Randbedingungen?

3. Herausarbeiten aller Alternativen — Nicht die erstbeste Lösung nehmen. Mindestens drei Alternativen entwickeln und vergleichen.

4. Analyse der Risiken und Folgen — Welche Risiken birgt jede Alternative? Was sind die Konsequenzen im besten und schlimmsten Fall?

5. Der Entschluss selbst — Die Entscheidung treffen. Klar, eindeutig und dokumentiert.

6. Einbau der Realisierung — Die Umsetzung von Anfang an mitdenken. Wer macht was bis wann? Welche Ressourcen werden benötigt?

7. Etablierung von Feedback — Mechanismen einrichten, die zeigen, ob die Entscheidung die gewünschte Wirkung erzielt.

Fredmund Malik Bücher — Bibliografie (Auswahl)

• Führen Leisten Leben — Wirksames Management für eine neue Welt. Campus Verlag, ISBN 978-3593501277. Google Books
• Das große 1x1 der Erfolgsstrategie: EKS — mit Kerstin Friedrich und Lothar Seiwert. Mehr dazu in unserer Übersicht der besten EKS-Bücher.
• Management. Das A und O des Handwerks — Campus Verlag. malik-management.com
• Strategie des Managements komplexer Systeme — Haupt Verlag, ISBN 978-3258074481.
• Systemisches Management, Evolution, Selbstorganisation — Haupt Verlag.
• Uncluttered Management Thinking — Haupt Verlag.

Häufig gestellte Fragen (FAQ)

Was ist der Kern von Fredmund Maliks Managementlehre?

Der Kern ist: Wirksame Führung ist erlernbar und basiert auf klaren Grundsätzen, nicht auf Charisma oder Persönlichkeitsmerkmalen. Malik definiert 6 Grundsätze, 5 Aufgaben und 7 Werkzeuge, die jede Führungskraft beherrschen kann und sollte.

Was unterscheidet Malik von anderen Management-Denkern?

Maliks Ansatz ist radikal pragmatisch. Während viele Management-Bücher inspirierende Visionen zeichnen, konzentriert sich Malik auf das Handwerk der Führung: konkrete Aufgaben, messbare Ergebnisse und wiederholbare Werkzeuge. Er lehnt Management-Moden ab und setzt auf zeitlose Prinzipien.

Was hat Fredmund Malik mit der Engpasskonzentrierten Strategie zu tun?

Malik ist Mitautor von „Das große 1x1 der Erfolgsstrategie: EKS” zusammen mit Kerstin Friedrich und Lothar Seiwert. Er hat die Engpasskonzentrierte Strategie von Wolfgang Mewes in seine Kybernetische Managementlehre integriert und einer breiten Öffentlichkeit zugänglich gemacht.

Was bedeutet Systematische Müllabfuhr nach Malik?

Systematische Müllabfuhr ist eines von Maliks 7 Führungswerkzeugen. Es bedeutet: Regelmäßig alles überprüfen, was das Unternehmen tut, und konsequent abschaffen, was nicht mehr zum Ziel beiträgt. Malik empfiehlt: Bevor Sie etwas Neues beginnen, schaffen Sie etwas Altes ab.

Welches Buch von Fredmund Malik sollte man zuerst lesen?

„Führen Leisten Leben” ist der beste Einstieg — es fasst Maliks gesamte Managementlehre in einem Band zusammen. Für die strategische Perspektive empfiehlt sich anschließend „Strategie des Managements komplexer Systeme”.

Weiterführende Links

• Fredmund Malik — Wikipedia
• Fredmund Malik — Malik Management
• Fredmund Malik — Amazon Autorenseite
• Engpasskonzentrierte Strategie — Definition & Anwendung
• Wolfgang Mewes — Begründer der EKS
• Was ist eine Geschäftsstrategie?

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