"Dies ist ein Blogbeitrag für Geschäftsführer:innen, Manager:innen oder Vorstände, in dem ich die sieben Schlüsselfragen erörtere, die vor der Entwicklung Ihrer Strategie beantwortet werden müssen. Wenn Sie dies Lesen und noch keine Antwort darauf haben, hören Sie bitte auf, was Sie gerade tun, und lesen Sie diesen Artikel."

Die wichtigsten Punkte, die Sie wissen sollten bevor sie eine Strategie entwickeln, sind:1. Ihre Ziele; 2. Ihre Stärken und Schwächen; und 3. Ihr Alleinstellungsmerkmal.

1. Ziele: Wenn Sie eine Strategie entwickeln, sollten Sie wissen, was Sie erreichen möchten und warum. Was ist Ihre Zielgruppe oder wer sind die Personen, die an der Entwicklung teilnehmen? Wenn Sie die Ziele für Ihr Unternehmen nicht kennen, wird es bis in alle Ewigkeit dauern, um zu erkennen, ob Sie vorankommen.

2. Stärken und Schwächen: Dies sollte die Grundlage für Ihre Strategie sein. Sie sollten das Ausmaß Ihrer Stärken und Schwächen kennen, um entscheiden zu können, in welchen Bereichen Sie am stärksten sind und wo Sie Verbesserungen benötigen.

3. Alleinstellungsmerkmal: Sie sollten wissen, was Ihr Unternehmen von anderen unterscheidet. Warum sollte man bei Ihnen kaufen? Was sind Ihre Vorteile?

Wenn Sie diese drei Punkte beantwortet haben, sollten Sie in der Lage sein, eine Strategie zu entwickeln. Die Fragen, die ich im Folgenden behandeln werde, sind:

• Wie kann ich meine Konkurrenten ausstechen?

• Wo liegen meine Stärken und Schwächen?

• Hat mein Unternehmen einen USP?

Wie kann ich meine Konkurrenten ausstechen?

Warum sollte man bei Ihnen kaufen? Was sind Ihre Vorteile und warum ist das wichtig für die Verbraucher?

Diese Frage führt zu den folgenden Überlegungen:

Wenn es nur einen Verkäufer für jedes Produkt gibt, werden die Kunden überall hingehen, um zu kaufen. Es ist also sehr schwer zu bestimmen, welche Vorteile überwiegen sollten. Daher ist es wichtig, dass Sie Ihre Konkurrenten gut kennen. Sie sollten analysieren, was diese anbieten und warum die Kunden bei ihnen kaufen sollten.

Ihr Alleinstellungsmerkmal (USP) sollte dem Kunden helfen, eine Entscheidung zu treffen. Es sollte also ein Unterschied zwischen Ihrer Strategie und Ihren Mitbewerbern bestehen.

Wo liegen meine Stärken und Schwächen?

Diese Frage führt zu den folgenden Überlegungen:

Sie sollten versuchen, Ihre Stärken in Produkte oder Dienstleistungen umzuwandeln, die Sie anbieten. Wenn Sie sicher sind, dass Sie Ihren Kunden etwas bieten können, was andere nicht haben, sollten Sie es nutzen. Die Stärken und Schwächen hängen unter anderem mit Ihrer Strategie zusammen. Bei der Strategieentwicklung sollten Sie auch überlegen, wie Sie diese nutzen können, um Ihre Konkurrenten auszustechen.

Hat mein Unternehmen einen USP?

Ein USP sollte einen Unterschied zwischen Ihrem Unternehmen und anderen auf dem Markt zeigen. Es ist also sehr wichtig, nehmen Sie sich Zeit darüber klar zu werden. Es gibt verschiedene Wege, um herauszufinden, ob ein USP vorhanden ist. Zum Beispiel können Sie die Kundenzufriedenheit und ihre Erwartungshaltung erfassen, um herauszufinden, was Ihre Stärken sein könnte.

Wie entwickle ich eine Strategie?

"Eine Strategie ist nicht das Werk von einem Tag. Ich habe vier verschiedene Phasen für Sie aufgeschlüsselt, damit Sie die Strategieentwicklung Schritt für Schritt durchführen können."

• Phase 1: Definieren Sie Ihre Ziele

• Phase 2: Ermitteln Sie Ihre Stärken und Schwächen

• Phase 3: Erstellen Sie eine SWOT-Analyse

• Phase 4: Entwickeln Sie Ihr Alleinstellungsmerkmal

Wählen Sie die Phase aus, in der Sie gerade sind.

Phase 1: Definieren Sie Ihre Ziele

Wenn Sie wissen, was Ihr Unternehmen will und warum es das möchte, können Sie mit der Strategieentwicklung beginnen.

• Welche Fragen können mir dabei helfen meine Ziele zu definieren?

• Was sollte die Strategie für Sie leisten?

• Worum geht es bei der Strategieentwicklung?

• Was ist Ihnen wichtig?

• Welche Ziele haben Sie?

Aus meiner Erfahrung empfehle ich:

• "Sie sollten versuchen, klar zu definieren, was Sie erreichen möchten. Es gibt kein Richtig oder Falsch, aber die Ziele sollten realistisch sein."

• "Überlegen Sie genau, was Sie erreichen wollen. Wenn Sie zu ambitioniert sind, kann es schwierig werden, Ihre Ziele zu erreichen."

• "Definieren Sie Ihre Ziele für die nächsten drei bis fünf Jahre. Wenn Sie sich auf einen kurzen Zeitraum konzentrieren, ist es schwieriger, diese zu erreichen."

Phase 2: Ermitteln Sie Ihre Stärken und Schwächen

In dieser Phase sollten Sie die richtigen Verfahren zur Strategieentwicklung verwenden. In der Regel sind das SWOT-Analysen, Experteninterviews und Marktforschung.

Ihre wichtigsten Stärken und Schwächen sind dabei, herauszufinden, was Sie nun eigentlich anbieten möchten. Es ist also sehr wichtig, diese zu kennen. Ansonsten weiß man nicht, worin der Unterschied zu den anderen besteht.

Wie kann ich die Stärken und Schwächen herauszufinden?

Um herauszufinden, wo Ihre Stärken und Schwächen liegen, können Sie eine SWOT-Analyse durchführen. Dieser Schritt ist sehr wichtig, um zu verstehen, was Sie anbieten können.

sollten Sie mit Experten sprechen. Diese können Ihnen helfen, die richtigen Schlüsse aus Ihren Daten zu ziehen.

sollten Sie Marktforschung betreiben. Diese Daten sind aussagekräftiger als die von Experten. Sie sollten diese Option in Anspruch nehmen, wenn alles andere nicht funktioniert.

Phase 3: Erstellen Sie eine SWOT-Analyse

Nachdem man herausgefunden hat, wo die Stärken und Schwächen liegen, sollte man nun eine SWOT-Analyse erstellen.

Was ist eine SWOT-Analyse?

Eine SWOT-Analyse ist ein Verfahren, das Sie verwenden, um die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken Ihrer Strategieentwicklung herauszufinden. Folgende Bereiche sollten Sie dabei untersuchen:

• Ihrer Industrie

• Ihrer Branche

• Ihre Unternehmen

• Ihrer direkten und indirekten Wettbewerber

Und wie erstelle ich eine SWOT-Analyse?

Erstellen Sie eine Liste aller Stärken und Schwächen, dann ordnen Sie sie nach dem Grad der Bedeutung. Bei den Chancen sollten Sie dasselbe tun, bei den Risiken dagegen nicht.

• Eine SWOT-Analyse ist sehr wichtig, da Sie die Stärken und Schwächen identifizieren können. Jedoch sollten Sie sie nur genau erstellen, wenn Sie bereits bei den übrigen Schritten weitergekommen sind.

• Eine SWOT-Analyse hilft Ihnen, Ihre Chancen und Risiken zu erkennen. Das ist sehr wichtig, da Sie sonst keine Ahnung haben, was Sie tun können, um erfolgreich zu sein.

• Die SWOT-Analyse ist eine wichtige Grundlage für die Strategieentwicklung. Sie sollte jedoch nicht überbewertet werden.

Phase 4: Entwickeln Sie Ihr Alleinstellungsmerkmal

Wenn Sie nun wissen, wo Ihre Stärken und Schwächen liegen, sollten Sie ein Alleinstellungsmerkmal entwickeln.

Was ist ein Alleinstellungsmerkmal?

Ein Alleinstellungsmerkmal ist etwas, das Sie von Ihren Wettbewerbern unterscheidet. Es sollte ein Merkmal sein, das Ihnen hilft, Kunden anzuziehen und zu halten.

Warum ist es wichtig, ein Alleinstellungsmerkmal zu haben?

Ein Alleinstellungsmerkmal ist für Ihre Strategieentwicklung sehr wichtig, da Kunden meist mehrere Anbieter haben, von denen sie wählen können. Es ist also sehr wichtig, dass Sie etwas haben, was die anderen nicht anbieten.

Wie entwickle ich ein Alleinstellungsmerkmal?

Um ein Alleinstellungsmerkmal zu entwickeln, sollten Sie sich überlegen, was Sie anbieten und was die anderen nicht anbieten. Dann sollten Sie diese Ideen ausarbeiten und versuchen, sie umzusetzen.

Sie sollten auch darüber nachdenken, was die Kunden an Ihnen schätzen und was Sie von den anderen unterscheidet.

Das Alleinstellungsmerkmal ist etwas, was Sie von Ihren Wettbewerbern unterscheidet. Es sollte ein Merkmal sein, das Ihnen hilft, Kunden anzuziehen und zu halten.

Phase 5: Gestalten Sie Ihre Strategie

Nachdem Sie das Alleinstellungsmerkmal entwickelt haben, wird es Zeit für die Strategieentwicklung.

Was ist eine Strategie?

Eine Strategie ist ein Plan oder Maßnahme zur Bewältigung der Herausforderungen und Chancen in einem Unternehmen.

Welche Strategien gibt es?

Es gibt viele Strategien, wobei jede ihr Einsatzgebiet hat. Klassische Beispiele sind Normstrategien, z. B. nach Porter. Diese sind die Kostenführerschaft, Innovationsführerschaft und Nischenstrategien.

Warum ist es wichtig, eine Strategie zu haben?

Eine Strategie kann sehr wichtig sein, da sie Ihnen erklärt, welche Ziele Sie anstreben sollten. Außerdem hilft sie Ihnen, die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Wie entwickle ich eine Strategie?

Um eine Strategie zu entwickeln, sollten Sie das Alleinstellungsmerkmal berücksichtigen und sich überlegen, was Sie außerdem anbieten möchten.

Bei der Strategieentwicklung sollten Sie auch Ihr Marktsegment berücksichtigen. Außerdem kann es sein, dass bestimmte Strategien nur für ein bestimmtes Marktsegment geeignet sind.

Eine Strategie kann sehr wichtig sein, da sie Ihnen erklärt, welche Ziele Sie anstreben sollten. Außerdem hilft sie Ihnen, die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Phase 6: Implementieren Sie Ihre Strategie

Jetzt haben Sie alles, um Ihre Strategie zu entwickeln. Doch was ist mit der Umsetzung?

Wer führt meine Strategie aus?

Das hängt davon ab, wer für Ihre Strategie verantwortlich ist. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, wie diese Personen heißen können: Geschäftsführer:innen, Manager:innen oder Vorstände.

Wie implementiere ich meine Strategie?

Die Implementierung einer Strategie ist nicht einfach. Es gibt viele Schritte, die Sie unternehmen müssen, um erfolgreich zu sein. Zunächst sollten Sie Ihre Ziele definieren und diese mit dem Alleinstellungsmerkmal verbinden.

Außerdem sollten Sie einen Plan erstellen, wie Sie Ihre Strategie umsetzen können. Bei der Umsetzung sollten Sie auch die Ressourcen berücksichtigen, die Sie benötigen.

Es ist sehr wichtig, dass Ihre Ziele mit dem Alleinstellungsmerkmal verbunden sind. Denn nur so können Sie eine Strategie entwickeln, die zu Ihrem Unternehmen passt.

Phase 7: Überprüfen Sie Ihre Strategie

Sind Sie mit dem Ergebnis Ihrer Strategie zufrieden? Dann ist es Zeit für die Strategieüberprüfung.

Was ist eine Strategieüberprüfung?

Bei einer Strategieüberprüfung prüfen Sie, ob Ihre Strategie das Produkt zum Markt bringt. Sie überprüfen auch die Wirksamkeit der Strategie und versuchen, die Ursachen für eventuelle Probleme herauszufinden.

Wie oft sollte ich meine Strategie überprüfen?

Eine Strategieüberprüfung sollte regelmäßig durchgeführt werden, damit Sie rechtzeitig auf Probleme mit Ihrer Strategie reagieren können. Aber wie oft sollte man sie durchführen? Das hängt von verschiedenen Faktoren ab, z. B. von der Komplexität Ihrer Strategie und vom Markt.

Welche Fragen sollte ich mir bei der Strategieüberprüfung stellen?

Welche Wege gibt es, um die Strategie zu verfeinern? So können Sie beispielsweise Ihre Zielgruppe erweitern und von einem breiteren Markt ansprechen. Auch Alternativen zu Ihrer Strategie können Sie überprüfen.

Wenn Ihre Strategie nicht wirksam ist, was könnte das Problem sein? Es kann sein, dass Sie die Wirkungsweise Ihrer Strategie verstehen müssen oder sie an die Gegebenheiten des Marktes anpassen müssen.

Welche Ressourcen benötige ich, um meine Strategie erfolgreich umzusetzen? Sie sollten sich überlegen, welche Menschen, Mittel und Kapazitäten Sie brauchen, um die Strategie erfolgreich umzusetzen.

Fazit

Eine Strategie ist sehr wichtig, da sie Ihnen erklärt welche Ziele Sie anstreben sollten. Außerdem hilft sie Ihnen die richtigen Entscheidung zu treffen. Um eine Strategie zu entwickeln müssen Sie das Alleinstellungsmerkmal berücksichtigen und entsprechende Maßnahmen gehen um dieses Merkmal hervorzuheben. Unternehmen mit unterschiedlichem Alleinstellungsmerkmal benötigen verschiedene strategische Ansatzpunkte. Daher ist es entscheidend, dass Sie Ihre Ziele mit dem Alleinstellungsmerkmal verbinden. Nur so können Sie eine Strategie entwickeln, die zu Ihrem Unternehmen passt. Jeder Schritt in der Strategieentwicklung ist wichtig, da er zum Erfolg führen soll. Bei der Umsetzung einer Strategie sollten Sie auch die Ressourcen berücksichtigen, die Sie benötigen. Die Überprüfung der Strategie ist besonders wichtig, damit Sie rechtzeitig auf Probleme mit Ihrer Strategie reagieren können. Denn nur dann haben Sie die Chance Ihre Strategie zu verbessern und eventuelle Fehler zu beheben.

Haben Sie alle Schritte befolgt, ist es nun an der Zeit Ihre Strategie erfolgreich umzusetzen. Dann können Sie Ihre Strategie auf dem Markt erproben und den Erfolg beobachten.

Checkliste zum Starten ihrer Strategieentwicklung

Hier finden Sie eine Checkliste, um die Strategieentwicklung für Ihr Unternehmen zu beginnen:

1. Was will ich erreichen?

2. Welche Ressourcen kann ich einsetzen, um dieses Ziel zu erreichen?

3. Wie lange wird es dauern, bis ich mein Ziel erreicht habe?

4. Wo liegen meine Stärken und Schwächen?

5. Welche Chancen und Risiken gibt es?

6. Wie kann ich meine Konkurrenten ausstechen?

7. Was ist mein USP (Unique Selling Proposition)?