Lexikon zu Strategic Design, Business Design & Innovation
Lexikon zu Strategic Design, Business Design & Innovation
Dieses Lexikon erklärt zentrale Begriffe aus den Bereichen Strategic Design, Business Design und Innovation. Es dient als Nachschlagewerk für alle, die sich mit strategischer Unternehmensführung beschäftigen.
Fähigkeiten
Kompetenzen oder spezielle Fertigkeiten, die für das Umsetzen von Taktiken und Tools notwendig sind. Fähigkeiten beschreiben, was ein Team oder Unternehmen tatsächlich leisten kann. Im Kontext der Engpasskonzentrierten Strategie ist die Konzentration auf Kernfähigkeiten ein entscheidender Erfolgsfaktor.
KPIs (Key Performance Indicators)
Anhand der KPIs können wir unseren Erfolg messen und feststellen, ob wir auf dem richtigen Weg sind. KPIs sind quantitative Kennzahlen, die direkt mit den strategischen Zielen verknüpft sein sollten. Gute KPIs sind spezifisch, messbar und zeitgebunden. Mehr zum Thema strategische Zielsetzung finden Sie in unserem Artikel zur Strategieentwicklung.
Mission
Das, was wir tun, um die Vision zu erreichen. Die Mission beschreibt den konkreten Auftrag eines Unternehmens — welchen Wert es für seine Zielgruppe schafft und auf welche Weise. Eine klare Mission hilft bei der täglichen Entscheidungsfindung und gibt dem Team Orientierung. Sie beantwortet die Frage: „Warum gibt es uns?”
Strategie
Die Art und Weise, wie wir unsere Werte und unsere Mission nutzen werden, um unsere Vision zu erreichen. Sie stellt sicher, dass alles zusammenpasst und definiert, wie unsere Ressourcen bestmöglich eingesetzt werden. Eine gute Strategie fokussiert sich auf wenige, dafür entscheidende Hebel. Verschiedene Strategietypen werden in unserem Artikel Was ist eine Geschäftsstrategie? erklärt.
Taktiken
Handlungen aus dem operativen Management. Sie beschreiben, wie eine strategische Zielsetzung umgesetzt wird. Während die Strategie die Richtung vorgibt, legen Taktiken die konkreten Schritte fest. Typische Taktiken umfassen Marketingkampagnen, Produktlaunches oder Prozessoptimierungen.
Tools
Hilfsmittel aus dem operativen Management, die für das direkte Umsetzen von Taktiken nötig sind. Tools können sowohl physische Werkzeuge als auch Software, Methoden oder Frameworks sein — beispielsweise die SWOT-Analyse, Business Model Canvas oder OKR-Frameworks.
Vision
Die Zukunft, die wir schaffen wollen. Die Vision beschreibt den idealen Zustand, den ein Unternehmen langfristig anstrebt. Sie ist inspirierend, ambitioniert und gibt allen Beteiligten eine gemeinsame Richtung. Eine starke Vision motiviert Teams und zieht Kunden an, die sich mit diesem Zukunftsbild identifizieren.
Werte
Das, wofür wir stehen. Sie bilden die Grundlage für unsere eigenen Handlungen und die von anderen. Werte sind nicht verhandelbar — sie definieren die Kultur eines Unternehmens und beeinflussen, wie Entscheidungen getroffen werden. Unternehmen, die ihre Werte konsequent leben, bauen langfristiges Vertrauen auf.
Ziele
Die Resultate, die mit der Strategie erreicht werden sollen. Dabei geben sie an, welche Vorstellungen ein Unternehmen von seiner Zukunft hat. Gute Ziele folgen dem SMART-Prinzip: spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminiert. Sie bilden die Brücke zwischen Vision und Taktik.
Fehlt ein Begriff? Schreiben Sie uns und wir ergänzen das Lexikon.
